{"id":22467,"date":"2010-07-14T15:31:44","date_gmt":"2010-07-14T18:31:44","guid":{"rendered":"http:\/\/tanisesabino.com.br\/vereadora\/?p=22467"},"modified":"2021-07-18T11:07:00","modified_gmt":"2021-07-18T14:07:00","slug":"a-lideranca-motivacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tanisesabino.com.br\/vereadora\/a-lideranca-motivacional\/","title":{"rendered":"A lideran\u00e7a motivacional"},"content":{"rendered":"

De acordo com o ex-presidente dos EUA, Dwight Eisenhhower, \u201ca lideran\u00e7a \u00e9 a arte de conseguir que uma pessoa fa\u00e7a o que voc\u00ea quer porque ela deseja faz\u00ea-la\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

A palavra motiva\u00e7\u00e3o prov\u00e9m do latim <\/span>movere<\/span><\/i>, que significa mover. De acordo com Broxado (2001), a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 uma for\u00e7a que se encontra no interior de cada um e que pode estar ligada a um desejo, sendo que uma pessoa n\u00e3o pode jamais motivar a outra, e sim estimul\u00e1-la.<\/span><\/p>\n

Motivar pessoas e mant\u00ea-las neste estado \u00e9 um desafio a ser enfrentado diariamente por gestores de quaisquer organiza\u00e7\u00f5es, principalmente as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Liderar equipes requer conhecimentos, habilidades e atitudes na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas (entre outras) que devem ser desenvolvidas ao longo da carreira profissional.<\/span><\/p>\n

Ao contextualizar este tema \u201cLideran\u00e7a motivacional\u201d, qual \u00e9 a import\u00e2ncia do l\u00edder \/ gestor na motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios? Ser\u00e1 que o l\u00edder \u00e9 capaz de motivar?<\/span><\/p>\n

De acordo com o conceito de motiva\u00e7\u00e3o, uma pessoa jamais consegue motivar a outra, mas com certeza, conseguimos estimul\u00e1-la e incentiv\u00e1-la. O l\u00edder serve como modelo e se estiver insatisfeito, incontente, sem \u201c\u00e2nimo\u201d, sem empolga\u00e7\u00e3o, sem desafio, com certeza transparecer\u00e1 para a sua equipe. E como \u201ccobrar\u201d da sua equipe algo que voc\u00ea mesmo n\u00e3o tem?<\/span><\/p>\n

O l\u00edder \/ gestor deve entender a dimens\u00e3o do seu papel, sendo aquele que valoriza a sua equipe e as id\u00e9ia de todos, sempre fazendo a media\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Os seres humanos s\u00e3o muito diferentes entre si na maneira de pensar, agir e expressar seus sentimentos. Desta forma, a lideran\u00e7a motivacional envolve, como uma de suas caracter\u00edsticas, que o gestor conhe\u00e7a cada um dos seus funcion\u00e1rios, e n\u00e3o apenas o nome completo, a sua matricula e o cargo, mas sim, suas habilidades, seus interesses, seus sonhos, o que gostam de fazer, seus projetos, etc. Conhecendo seu funcion\u00e1rio, torna-se mais f\u00e1cil a decis\u00e3o de definir os projetos para cada um. Com posse desta informa\u00e7\u00e3o, o l\u00edder conseq\u00fcentemente, ir\u00e1 saber quais fatores s\u00e3o motivacionais ou n\u00e3o, para determinado indiv\u00edduo, ou para um grupo. Lembres-se: O que motiva uma pessoa pode desmotivar outra! As vezes o l\u00edder pode estar delegando um projeto para um funcion\u00e1rio, mas n\u00e3o \u00e9 o tipo de atividade que este gosta ou tem habilidade em executar.\u00a0<\/span><\/p>\n

O que quero dizer com isso? Que \u00e9 importante o l\u00edder conversar com os seus funcion\u00e1rios, pois em meio tantas tarefas, uma agenda lotada e in\u00fameros compromissos, o l\u00edder precisa de um tempo para conversar com os seus funcion\u00e1rios, caso contr\u00e1rios estar\u00e1 dizendo que n\u00e3o tem tempo para gerenciar, o que \u00e9 incongruente com o cargo. Segundo Jacomino( 2004), \u201cas pessoas n\u00e3o querem ser tratadas como um n\u00famero na multid\u00e3o, mas entendidas por suas necessidades espec\u00edficas\u201d. Ent\u00e3o, escute, converse, olhe nos olhos dos seus funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

Muitas vezes, \u00e9 dif\u00edcil ser l\u00edder, ainda mais no servi\u00e7o p\u00fablico, que n\u00e3o existe avalia\u00e7\u00e3o de desempenho; que os recursos materiais s\u00e3o escassos; que h\u00e1 uma cultura do \u201cn\u00e3o d\u00e1 nada\u201d. \u00c9 justamente neste contexto que o desafio da lideran\u00e7a \u00e9 maior, requerendo lideres mais corajosos, criativos, pr\u00f3-ativos e auto-motivados. N\u00e3o h\u00e1 receita de bolo. Mas uma coisa \u00e9 certa: \u00e9 preciso muita persist\u00eancia e toler\u00e2ncia para os l\u00edderes que desejam trilhar o caminho da lideran\u00e7a motivacional.<\/span><\/p>\n

Bibliografia:<\/span>
\nBROXADO, Silvio. A verdadeira motiva\u00e7\u00e3o na empresa. Rio de janeiro: Qualitymark,<\/span>
\nEd., 2001.<\/span>
\nJACOMINO, Dalen. As pessoas evolu\u00edram, as empresas n\u00e3o. Voc\u00ea S\/A, edi\u00e7\u00e3o 69,<\/span>
\nmar., 2004.<\/span><\/p>\n

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Texto publicado em 23\/11\/2009.<\/span>
\nSite: https:\/\/prefeitura.poa.br\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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